在项目中施行安排的质量方针、办法和规范的办法会影响办理项目和产品规模的办法。
开发办法界说了项目是选用瀑布式、迭代型、习惯型、灵敏型仍是混合型开发办法。
适用于本进程的数据剖析技能包含备选方案剖析。本技能用于评价搜集需求、胪陈项目和产品规模、发明产品、承认规模和操控规模的各种办法。
项目团队能参与项目会议来拟定规模办理方案。参会者或许包含项目经理、项目发起人、选定的项目小组成员、选定的相关方、规模办理各进程的负责人，以及其他必要人员。
规模办理方案是项目办理方案的组成部分，描绘将怎么界说、拟定、监督、操控和承认项目规模。规模办理方案要对将用于下列作业的办理进程做出规则:
需求办理方案是项目办理方案的组成部分，描绘将怎么剖析、记载和办理项目和产品需求。依据《从业者商业剖析：时刻攻略》，有些安排称之为“商业剖析方案”。需求办理方案的主要内容包含：
例如，怎么发动改变，怎么剖析其影响，怎么样做追溯、盯梢和陈述，以及改变批阅权限
