企业文化策划，是指针对企业文化进行的整体策划，包括提炼经营理念，提炼价值观，明确企业道德及作风等。要做好企业文化策划，通常要经过准备、调研、诊断、设计和推广等阶段，分析客观形势的发展的新趋势，掌握本企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，对与企业文化有关的方面做调查，并根据调研资料和分析数据，结合企业未来的发展战略和实际情况，进行文化定位研究和诊断，明确企业文化建设的总体目标和规划方案。本文提出了企业文化策划中有必要注意一下的一些内容，供读者参考。
作为给企业文化建设以智力支持和决策支持的企业文化策划，已经在继承既有理念的基础上，产生着适应其时代要求的一系列策划观念。这些观念，即使目前已经为大多数企业文化建设的策划者所明晓，但在现实中，我们依旧能够正常的看到众多不务实的、形式化的东西，革除这么多东西不是一两天的事情，但在革除的过程，共享那些已被我们所处的时代证明为正确的策划观，并注意结合自己企业的实际，加以内化，就会形成企业文化建设的重要推动力。
追求企业整体竞争实力的增强是企业文化策划的基本目标。在知识经济时代，激烈的竞争使企业再也不能简单或盲目地跟随市场、应和市场，而必须把握市场经济深层次规律，进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争。创造市场的竞争，不再是“一招一式”的较量，而是企业整体实力的竞争。企业的实力不再单一表现在企业规模和拥有的“硬”资源上，而在于企业整体的系统性、科学性和应变性，以及企业整体的创新能力。
企业的创新能力是指企业在一定条件下产生新思想、新方案、新组合、新方法的能力，它是企业内部综合素养的体现。随世界经济一体化和国际市场之间的竞争的加剧，一般意义上的科学管理，已经不能给公司能够带来超额利润，企业一定要有新的突破，不断创造出比别人更新的管理方式和技术，才能在竞争中取得优势。因此，进行企业文化策划，必须确立整体性谋略思想，以提升公司整体竞争实力为目标。理念的推出和文化活动的开展，也都是基于追求企业整体竞争实力的增强，以及确保企业可持续发展的目标而确定的。
随着现代科学技术的迅猛发展，市场机制逐步成熟，企业环境将更为复杂，企业间的竞争也日趋激烈。在这种情况下，企业文化策划不仅不能是“个人英雄”式的谋略行为，即使是以人力为主的“群体专家策划”也将注入新的策划理念，其中重要的就是专家智能策划的理念。所谓专家智能策划，不仅仅具备“群体专家”的特点，而且策划主体是由不同学科、不相同的领域的专家群体以及他们的学科组合构成，能够最终靠电子计算机将成千上万的灵感汇集、存储起来，并能够按需方便、迅捷地做出合理的选择、组合和加工，除了策划人的智能，还包括机器的智能，这其实就是一种更大规模、更广泛的“专家法”。
知识经济时代是一个大规模生产和使用信息、知识的时代，信息作为社会组织的重要资源，是企业文化策划的基础性要素。在企业文化策划的实施中，信息战略与信息战术的策划与谋划，占有举足轻重的地位。由于信息增长迅猛，传递速度快捷，在企业文化策划中不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有信息，更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。策划中，如何把零散的资料变为系统信息，形成对企业文化策划有效的信息，重点是策划者对信息的综合分析以及合理组合。没有对信息的综合分析，就不可能激发灵感，也不可能会产生企业文化策划中的创意与构想。因此，信息技术和运用信息技术形成的信息战略、战术必然是企业文化策划成功的关键。
知识经济是以创新的速度、方向来决定成败的经济，创新是知识经济发展的内在驱动力，是知识经济的灵魂。创新需要在企业、消费者与科研机构等不一样的行业之间进行大量交流，在科学研究、工程设计、产品研究开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈，从而形成一种网络创新模式。这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式，使人类的各种行为更具有活力，推动创新精神的发扬和创新技术的出现。既然知识慢慢的变成了知识经济发展的主要动力，知识创新慢慢的变成了企业创新的典型特征，因此，企业文化策划必须以知识创新为灵魂。
总之，知识经济时代为企业策划提出了一系列崭新的课题，也引发了在思维方法、谋略理念、策划机制等多方面的变革要求。知识经济为企业文化策划开辟了极为宽广的领域。我们现在需要做的事情，就是把一个个大家都认为是好的理念，加以有机整合，让其很好地“落地”在企业文化建设的策划工作中，并逐步生长出企业文化策划的一个个思想新芽。
