1.危险要素。危险要素是指一系列或许影响项目向好或坏的方向开展的危险事情的总和，这一些要素是杂乱的，也就是说，它们应包含一切已辨认的条目，而不管频率、产生之或许性，盈余或丢失的数量等。
2.潜在的危险事情：潜在的危险事情是指如自然灾害或团队特别人员出走等能影响项目的不接连事情。在产生这种事情或重大丢失的或许相对巨大时（相对巨大应根据详细项目而定），除危险要素外还应将潜在危险事情考虑在内。
3.危险预兆。危险预兆有时也被称为触发引擎，是一种实践危险事情的直接显现。比方：损失士气或许是计划被放置的正告信号；而运作前期即产生本钱超标或许又是点评粗糙的体现。
4.对其它程序的输入。危险确认进程应在另一个相关领域中确认一个要求，以便进行进一步运作。
危险对策施行操控包含施行 计划以便在项目进程中对危险事情做出回应。当变故产生时，需求重复进行危险辨认，危险量化以及危险对策研讨一整套根本办法。
2.实践危险事情。有些已辨认了的危险事情会产生，有些则不会。产生了的危险事情是实践危险事情或说是危险的来源，而项目办理人员应总结已产生的危险事情以便进行进一步的对策研讨。
3.附加危险辨认。当项目进程遭到点评和总结时，事前未被辨认的潜在危险事情或危险的来源将会浮出水面。
1.作业区：对消沉的危险事情而言，作业区是一种不列入计划的对策。所谓不列入计划是指在感觉上它并未界说在危险事情产生前。
2.附加危险战略研讨。假如危险事情未被意料到，或结果远大于意料，那么计划的危险战略将会不充分，这时就有必要再次重复进行危险对策研讨乃至危险办理程序。
1.校对行为：校对行为首要包含施行已计划的危险对策（比方施行预防性计划或作业区计划）。
2.实时调整危险办理计划。一个意料之中的危险事情产生或没产生，对实践危险事情结果的点评，对危险系数和危险机率的点评，以及危险办理计划的其它方面，都应进行实时的更新调整。
