咱们说的都是已经有必定作业经历、且在作业的不少层面都得到我们认同的产品脸庞。新的产品脸庞，即便是聪明和有潜力，也会缺少经历，很难保证能把作业都做好。
而老的产品脸庞，虽然做过的作业许多，但假如不加以总结和使用，本身的才能也难以提高，难以称之为好的产品脸庞。
好的产品脸庞，优势不会只体现在某一点，假如真要说中心优势，我觉得便是对过往经历的不断总结和使用吧，由于正是这个优势衍生出了其它的优势。长于总结和使用经历的产品脸庞会在每个方面与一般的产品脸庞差异开来，比如说：
在接到触及增加新功用的需求时，一般产品脸庞一般只会考虑怎样达到当时给到的方针，而不考虑未来需求演进后能否用当时的系统进行扩展和支撑。导致的问题是当后边有进一步的需求时，有或许需求另作一套新的计划，并且为了统筹旧版本还得一起保护两套计划。
接到触及运营的功用需求时，一般产品脸庞只考虑外表的信息出现，不重视数据的读取逻辑，没有考虑不同计划对运营实践功效的影响及潜在的改变危险，导致各种脍炙人口的写死及动不动就要提交新版。高档产品脸庞可以更好地进行换位考虑，与利益相关者进一步明晰需求及发掘潜在改变。
好的产品脸庞知道哪些规划点是真实有用的，哪些规划点仅仅如虎添翼乃至花拳绣腿，因此能抓大放小，在给定的条件下做到合理的退让。在保证实践功效不变的前提下，优先选择低本钱的完结计划。而一般产品脸庞难以做到这点的原因有二，一种原因是不可以区分哪些规划点是有用的，另一方面则是对技能完结的逻辑缺少笼统了解，无法感知开发本钱。
一般产品脸庞的文档排版糟糕，信息抑或缺漏、抑或冗长，言语表达逃过，不说工程师需求听到的 “人话”。导致的结果是花费了很多时刻编撰文档后，交给出去忍不住避免不了各式各样的口头交流与承认。好的产品脸庞的文档条目明晰，言语简练，看着就少了一半开发的压力。
一般产品脸庞和工程师讲半响，也不能 get 到对方的 point，好的产品脸庞的特征之一便是往往别人只提到一半，就能把他剩余的意思以更明晰简练的言语表达出来，大大缩减了对话的时刻。能否做到这一点，实践上也是取决于对技能的了解及换位考虑。
一般产品脸庞天天都焦头烂额地奔波于各个项目成员之间，并以为本身很勤勉、结壮，被自己感动的一起却没有反思是什么造成了这样的问题。而好的产品脸庞总是能很快地总结出原因，并与团队达到项目办理流程的优化的一致。
一般产品脸庞满足于完结被组织的作业，缺少对产品的自动考虑，或许流于构思层面。好的产品脸庞不断拷问自己近期的要害目标是什么，正确的迭代途径应该是怎样的，有着私家的需求池、构思库或 To Do
