大家好，本期带来的关于产品经理这个岗位的科普内容，有关具体行业细分，将找机会详细阐述，
产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研制、运营、管理的经理人。
他们的工作纵深从：前期市场调研、产品的创意、策划实施、产品研制、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。
市场调研是指研究市场以了解客户的真实需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
市场调研可以让你知道，市场目前是怎样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调查与研究的准备，将直接影响到项目可行性。市场调查与研究的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮企业改进产品战略，从而更好的占有市场。
通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有：
产品规划是指在通过市场和竞争分析，依据公司自身的情况和发展趋势，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远大目标（Vision）以及实施该远大目标的战略、战术。
当然上面解决了产品是什么，我们要做什么样一件事的，具体的阐述开来我们做的产品具体包含哪些，主要有：
产品设计是指设计产品的的整一个完整的过程，产品上市后是啥样子的、信息构架、功能设计。
特别是IT行业，外观方面：主要以网页或客户端作为产品的面向交互载体。具体的将，还包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），
产品设计的过程，也是体验使用者真实的体验的过程，例如我们现在要做的产品，大到整个色系、产品风格的把握，小到一个按钮效果都要要产品去一一落实。做成产品产出成果，这是很考验一个产品经理功底的。
组织协调能力是指：协调来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，以此来实现组织目标的能力。例如：在预定项目工期内按时开发并发布产品。
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在勇于探索商业模式的公司里，产品经理常常要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
产品培训主要是面向内部同事，如：销售、市场、媒介、客服等讲解产品的相关的定义、功能、特点目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣传产品。产品培训是一个产品研发到发布，以及运营中很重要的一个环节。
产品生命周期管理：指那些随着产品经历概念化-发布-成熟-退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
最后，还是说一下薪水，产品经理这一个角色跨度大，应用行业众多，很难说一个薪酬范围，IT相关领域，一线k起步，二三线k的也常见，当然，产品经理天花板很高，年薪百万的大有人在。
