工业五种竞赛力包含潜在进入者的进入要挟、购买者的议价才能、代替品的代替要挟、供应者的议价才能及工业界现有企业的竞赛。
潜在进入者的进入要挟是指有或许进入某一工业的企业一旦进入该工业，对该工业界现有企业的竞赛位置和赢利以及工业的均匀赢利率所形成的负面影响。潜在进入者进入要挟的严峻程度取决于两方面的要素，即进入新工业的妨碍巨细与预期现有企业关于新进入者的反响状况。它们统称为进入妨碍，前者称为“结构性妨碍”，后者称为“行为性妨碍”。
代替品是指那些与本企业产品具有相同功用或相似功用的产品。工业中现有产品与其代替品之间发生相互竞赛行为，这种源自于代替品的竞赛会以各式各样的方式影响工业中现有企业的竞赛战略。代替品价格越低、质量越好，其对工业现有产品所能发生的竞赛压力就越强;反之，其所能发生的竞赛压力就越弱。
供货商地点工业被一些具有安定商场位置而不受商场剧烈竞赛困扰的企业所操控，其产品的买主许多，以致于每一单个买主都不有几率会成为供方的重要客户。(由少量供货商操纵商场)
供货商各企业的产品各具必定特征，以致于买主难以转化或转化本钱过高，再或许特别难找到可与供货商企业产品相竞赛的代替品。(供货商产品差异化程度大，代替品少)
供货商可以方便地实行前向一体化，而购买商难以进行后向一体化。(供货商易向前整合)
假如供货商充沛地把握了购买商的有关信息，了解购买商的转化本钱，也会添加其讨价还价的才能。(供货商把握的信息足够)
卖方工业由很多相对来说规划较小的企业所组成，其购买商的总数较少，而每个购买商的购买量较大，占了供货商销售量的很大份额。(购买商少，但收购量大)
购买商所购买的产品绝大多数都是一种标准化产品，一起向多个供货商买产品在经济上也彻底可行。(收购的是标准化的产品，转化本钱低)
购买商有才能完成后向一体化，而供货商难曾经向一体化。(购买商易向后整合)
当购买商充沛了解商场需求、实践商场行情报价乃至供货商的本钱等方面信息时，要比在信息匮乏的状况下把握更多的讨价还价的筹码，确保本身从供货商那里得到惠的价格。(购买商把握的信息足够)
竞赛者供给简直相同的产品或服务，用户转化本钱很低。(工业供给的产品或服务归于标准化产品或服务，差异化程度低)
工业进入妨碍低而退出妨碍高。(工业简单进入，不简单退出，即退出竞赛要比持续参加竞赛价值更高)
