制作业数字化转型，是战略主导下的事务革新，是数据驱动、智能助力的研制、出产、运营、服务改进，终究推动盈利模式优化和使用者实在的体会提高。它需求推动事务与体系双向交融，以数字化为中心，凭借网络化手法，完成智能化赋能，保证产品和服务高效保质交给，继续提高企业中心竞争力。
数字化转型重在技能，根在事务，但或许毁于办理。也就是说，数字化转型是以数字化技能支撑为条件，但并不只是仅数字化技能自身，它的本质上是事务的转型，而事务转型有必要以企业战略为主导，以客户的实在需求为指引，以组织革新、流程的优化、人员才能为保证，以企业文化、环境机会来促进。
数字化技能是个泛概念，也包含以数字化技能为根底的网络化、智能化系列技能。办理包含了战略办理、组织革新、流程的优化、人员才能提高、IT/OT东西与体系的使用等等。人员才能保证的条件是人员的认知，特别是企业的一把手、事务的一把手、部分的一把手、乃至一线非直接触摸客户的人员，认知不到位才能不或许到位。
数字化转型能够扩展到涵盖了咱们今日大部分抢手的概念，比方人机一体化智能体系、工业互联网、数字孪生…这些技能/理念是制作企业在推动数字化转型时应该要根据企业的痛点、要点、难点而量体裁衣考虑的手法、东西、途径、办法…数字化转型以数字化为中心，但只是依托使用一些数字化技能难以保证最终的成功。
