①纠正办法：为使项目作业绩效从头与项目办理方案共同而进行的有意图的活动；
②预防办法：为保证项目作业的未来绩效契合项目办理方案而进行的有意图的活动；
③缺点弥补：为批改不共同的产品或产品组件而进行的有意图的活动。已然显现质量上的问题了；
④更新：对正式受控的项目文件或方案等进行的改变，以反映修正或增加的定见或内容。
已知危险产生动用应急储藏，不知道危险产生动用办理储藏，应急储藏项目经理能够直接分配，办理储藏由办理层分配，假如动用需通过办理层的同意。
问题：当消沉的危险产生了就变成了问题；有问题就要记载、剖析终究的原因，寻觅解决方案。
改变：呈现不共同性，便是改变，就要进行改变，遵从改变办理流程，关键词有：增加、增加、删去，新的方针/法规公布、只做其间的某几项作业等。
呈现改变便是改变，改变取得同意今后就要更新项目办理方案项目基准项目文件。项目办理方案项目基准项目文件，三者有优先次序的，由前到后优先级顺次递减。
①项目规章由项目发起人担任签发，项目规章内容不明晰，发起人担任进行弄清；
详细标题详细剖析，正常的情况下选拟定项目规章，但有时会呈现进行商业证明，这个是根据输入、东西和输出的先后次序做出合理的挑选的，输入在先、然后是东西，再后是输出，在答题的时分要细心审题。
项目经理的人物和职责在项目规章中进行描绘，小组成员的人物和责备在 RACI（职责分配矩阵 ---人力资源办理方案）中进行描绘。
①职责分配矩阵是将人和事相关起来，保证人人有事做，事事有人做，而且事事职责到详细某一个人。
6月PMP考试时刻定于6月1日。中文报名时刻：4月10日10:00——4月18日16:00。
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